清华大学企业管理国际化研究生课程进修项目

::255" /> 【 学习目标 】
学习现代企业经营管理理念，剖析成功企业的案例，解决企业成长中的烦恼
为企业的发展储备经营智慧和管理知识，适应中国商务环境的急剧变化
再造企业领导者的心智模式，改善自我管理，实现自我进步
【 课程特色 】
课程及教学方法，历经五年锤炼，浓缩精华，真正适合企业总裁
专为企业总裁设计的课程；内容涵盖营销战略、人力资源管理、财务管理等核心内容
清华大学教授及业内资深专家授课，国际视野、国际理念
【 学习方式 】 经典EMBA课程讲授、案例分析、专题报告、企业现场考察与学习
【 总裁俱乐部分享 】
申请为俱乐部会员后，可免费参加每年2-3次的清华大学总裁俱乐部的活动，增进人脉关系、搭建事业发展的平台
【 招生对象 】  董事长（副董事长）、总经理（副总经理）、其他高管人员
【 学习方式 】  经典课程讲授、专题报告、案例分析、企业现场考察、总裁班俱乐部活动
【 学    制 】
长班：学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次4天
               2007年4月—2008年4月，上课时间：2007年4月6-9日
               
【 学费标准 】 长班：人民币24800元/人（含教材、讲义、光盘、证书、报告、午餐等费用）
               
【 授课教师 】 清华大学教授、业内资深专家、政府官员、著名企业总裁等
【 证    书 】
学员经考核合格后，颁发清华大学“企业管理国际化研究生课程进修项目”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询
【 上课地点 】 清华大学
【 报名办法 】 将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室010-，以便优先安排名额。经清华大学审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室。

【 咨询电话 】 010－ 64973753

长班课程体系（学制一年）
12门核心课程
宏观经济与企业决策        财务管理与纳税筹划
                宏观经济发展趋势与企业战略选择                                          
        企业的资源战略和竞争地位分析
        多元化与专业化战略精髓
        企业战略形成与国际化发展规划                全面现金流管理与企业理财
        企业非财务人员的财务管理
        税务筹划与合理避税
        企业盈利能力与运营水平分析
企业财务风险的有效控制
        企业战略管理        人力资源管理与团队建设
                企业战略形成与竞争战略的选择
        企业战略选择、定位与实施
        竟争动力与情报战略
        聚集资源优势的举措与战略联盟
        成功模式设计与准确定位                资源管理体系的建立与人力资本
        如何选人、用人、育人、留人
        人本管理与员工激励
        团队管理与企业文化的培养　　　　　　　　
企业人才职业发展规划与梯队计划
        管理经济学        企业信息化与电子商务
                消费者行为理论，需求分析
        生产者行为理论，成本分析
        在不同市场结构下企业的产量和价格决策
        定价实践和经济博弈
                网络营销与电子商务的平台构建
        信息资源管理
        竞争情报系统与竞争对手研究
        信息用户与需求分析
        调查、预测与决策
        组织变革与创新        金融市场与资本运营
                自主创新与越界思维
        团队智慧管理
        创新思维与现代企业管理      
        组织机构变革与创新
        企业治理与职业化管理                金融市场与金融创新
        资本证券化
        企业融资渠道
        企业兼并与重组
        企业金融的风险控制
        领导力与领导艺术        企业文化与东方智慧
                领导力突破与领导艺术　　　　　　　　　　
        领导的哲学修养、能力开发与自我   管理　　　
        情商与阳光心态
        组织构建与企业执行力
        执行力自我诊断的思路与方法                企业文化与经营理念
        儒、道、禅与现代管理
        孙子兵法与现代商战
        易经与领导韬略
        中国传统哲学与现代企业管理
        市场营销与管理        沟通技巧与商务礼仪
                产品市场定位与核心消费群的界定
        创建品牌、提升核心竞争力
        媒体促销的运用与营销换位思考
        深度营销与大客户营销台                管理沟通与上下级沟通
        人际沟通与处世应变艺术
         商务沟通与说服技巧
         国际商务会务礼仪与仪式礼仪
课程特色
低密度——每两个月锁定4天（周四、周五、周六、周日）用于学习，保证公司周一例会；
菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求
权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见
总裁俱乐部——定期、不定期的俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台        著名案例分析
沃尔沃(中国)有限公司“全程信用管理”的经验
美国GE全面预算管理分析
TCL与联想等公司人力资源管理与规划管理
联想创新管理与扩张模式分析
索尼公司、诺基亚公司危机管理的启示
江苏新科集团税收筹划案例分析
海尔、长虹、蒙牛的经营方略与商业模式剖析
德龙集团多元化经营与风险管理滞后所带来的空难
清华大学企业管理国际化研究生课程进修项目
搭建增进感情、沟通心灵的桥梁；构筑智慧接触、经验交流的平台；开启了解信息、知晓天下的窗口，“清华大学总裁俱乐部”将是卓越领导人放松身心的家园，促进企业交流与合作的平台，帮助企业成长与发展，携手共创卓越未来。
——摘自清华大学总裁俱乐部章程

名誉理事长  胡东成 副校长
组织架构： 理 事 长  崔国文 教 授  
常务副理事长  孙良辰 副教授