2000年管理考试特点简介

　　1.较往年考试范围缩小，弱化了经济学、市场营销学等方面的知识，针对管理学考试。

　　2.知识点考试相对减少，灵活运用及分析内容增加，特别是决策分析。

　　3.内容涉及经济概念、管理原理和实际运用。

　　4.出题原则强调理论联系实际，着重考察灵活运用管理的基本理论和基本概念解决问题的能力

　　5.突出中高层管理知识点，中国企业热点问题，中国企业现实情况。

　　2000年题型介绍 （3小时，180分钟，满分100分）

　　内容结构：管理基本知识50分，实际问题分析50分。

　　1.简述题（每小题4分，5小题，共20分）

　　（30分钟）

　　2.选择题（每题1分，40分）（40分钟）

　　3.案例题（2-3个案例，每个案例5-10题，每

　　小题2分左右，共30分，）（50分钟）

　　4.分析题（1个，10分）（30分钟）

　　注：机动检查时间：30分钟 续

　　1.简述题

　　☉ 基本知识概念考察，现实问题分析叙述，要求简明扼要，注重采分点。

　　☉ 注意：辨识问题，如：明确组织目标，会产生什么作用。一般2道记忆题，3道灵活题。

　　2.选择题

　　☉ 从四个答案中选择一个正确答案，知识和能力考察，耗时最多，对成绩影响很大。一般情况15分知识点，大部分现象分析。

　　☉ 类型

　　选择题类型 （四种类型）：

　　A：对管理的基本概念，基本原理和基本知识的测试（比重最大）

　　B：对一般常识的测试。

　　C：与数字和计算有关的测试。（注意控制时间）

　　D：一些奇怪问题（注意揣摩出题者本意）

　　与数字和计算有关的测试

　　☉决策树方法

　　☉盈亏平衡分析

　　☉经济批量的计算公式

　　☉资金的时间价值

　　☉复利计算公式

　　3.案例题

　　☉ 综合能力，知识考察。

　　☉ 出题者“情景编排”

　　☉ 答题者“按图索骥”

　　4.分析题

　　☉ 综合能力考察，分析详细，主观性较强。

　　☉ 要求：语言流畅，规范整洁。

　　☉ 四步骤：症状、原因、对策、择优。自己提出思路，自圆其说，言之有理。

　　选择题解题步骤

　　（1）审题：哪一类，考什么，正问反问

　　（2）选答：针对一目了然题型

　　（3）排错

　　（4）择优

　　解题示例

　　原题：著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是：（ ）

　　A.该告诉职工的全部告诉

　　B.让下级明了他在领导心目中的地位

　　C.不要经常称赞下级

　　D.要明白上行沟通效率永远不会太高

　　[解]

　　（1）审题。这道题测试的是关于沟通方面的问题。而且我们注意道，题目问的是“通常不能采取的技巧”。

　　（2）选答。一下子难以决定那个答案是正确的。

　　（3）排错。D不属于沟通技巧，与问题不符，可以首先排除掉；A“该告诉职工的全部告诉”是应当采取的，从而也可以排除掉。

　　（4）择优。在 剩下B的C和中，B一时难以确定，但C答案却有问题。我们知道，真诚的称赞别人呢能够有效的促进沟通和交流，因此“吝于称赞”是不可取得。依据一，应当选答案C.

　　参考书目

　　1.2000年MBA联考考前辅导教材（上、中、下、三册）

　　2.MBA工商管理硕士入学考试辅导，江苏人民出版社

　　3.《管理学原理〉周三多 南京大学出版社

　　4.《经济管理基础》席西民 高等教育出版社

　　5.《中外管理导报》《企业管理》《中国经营报》《IT经理人》

　　考试报名情况

　　1.招生人数大于报考人数（EMBA）

　　2.录取人数占报考人数70%以上

　　3.管理考试一般成绩50-80分，要求70分以上

　　辅导安排

　　1.辅导目的是为了应试，非讲课。希望达到对考试充满信心，提高成绩，增长才干。

　　2.八次课 每周一晚上6：30-9：30（7.31-9.11）

　　3.六次知识点讲授，一次解题方法应对策略，一次模拟测试分析

　　4.概述1，计划1.5，组织1.5，领导1，控制1.

　　注意事项

　　1.记忆：管理知识概念准确把握，变自己语言为标准化语言。

　　2.悟：联系实际 、想象、 记忆。

　　3.总结规律。

　　4.不搞题海战术：以联考大纲为重点。

　　5.做好课堂笔记，带好色笔。