北京大学创于1898年，初名京师大学堂，是中国第一所国立综合性大学，也是当时中国的最高教育行政机关。改革开放以来，北京大学进入了一个前所未有的大发展、大建设的新时期，并成为国家“211工程”重点建设的两所大学之一。现有199个博士点、221个硕士点、100个本科专业，以及覆盖139个专业的35个博士后流动站。北京大学拥有的教授、博士生导师、中科院院士及国家重点学科和国家重点实验室的数量均居全国高校之首。北京大学公共经济管理研究中心致力于提高国内公共管理与企业管理的整体水平，使企事业机构高级管理人员能够直接接触国内外先进的经营与管理理念，提高企事业机构的整体管理水平，切实推进我国企事业机构的发展，迎头赶上世界先进企业管理水平。

知识创造价值，让您的人生、事业与北大同行！

☆ 开学时间：2007年3月29、30、31日

☆ 学        制：在职学习7个月，每个月集中授课三天。

☆ 学员结业考核方法：学员的考核成绩以100分为满分。

考核成绩分成三部分：出勤率占50%，课程论文/研讨占10%，结业论文/考试占40%。

每一部分以100分计，最后将单项分数折算成最终考核成绩。

如某学员单项成绩为：出勤率80分（80％的出勤率），课程论文/研讨90分，结业论文/考试80分，则其最终考核成绩为：（80÷100）×50+（90÷100）×10+（80÷100）×40＝81分。

学员的考核成绩总分达到60分并同时满足出勤率不低于80％，结业论文/考试不低于60分。即可颁发结业证书。

☆ 学业认证：学员学业期满，结业论文合格，颁发北京大学《企业管理高级研修班》钢印结业证书，          并推荐续接学位班继续攻读学位课程。

☆ 报 名 费：300元/人

☆ 培训费用：学费15000元/人、教材及其他杂费3000元/人（包括学员注册，午餐，讲义，拓展训练及企业参观的费用）报名时一次交清。

☆ 加修课程：品质管理    运营管理     管理心理学

            (如需在7门课程外加修这三门课程的学习，学员需交纳的费用共计2.6万元)

☆咨询电话:010-64973753

☆ 课程设置理念：

立足北京大学在管理、经济、哲学等学科的雄厚师资力量与学科优势，北京大学企业管理高级研修班采用国内外先进的高级管理人员短期不脱产的培训方式，学员在强大的师资阵容和先进的教学模式下可以学习系统的管理知识，重新梳理工作思路，激发创新能力。同时我们也为学员们搭建了一个高端人才聚集的思想交流与商业合作的最佳平台，通过开设论坛与座谈，团队拓展训练及大型名牌企业的观摩考察等活动，使资深教授、专家和学员之间进行全方位的深层的交流，并建立起长远的友谊。

☆ 师资队伍：立足北京大学的综合优势，以北京大学优秀师资为主，另外聘请知名院校的优秀教授与知名经济学家、管理专家、培训师。

——部分师资名家介绍    

睢国余  北京大学经济学院党委书记、副院长、教授、博士生导师，我国著名经济学家。授课严谨、系统、讲授全面、深入浅出。

张智勇　北京大学心理学系副教授，著名人力资源专家，北京社会心理学会理事、副秘书长。

章　政 　著名战略管理与信用管理专家，北京大学经济学院教授，日本东京大学经济学部客座研究员，香港中文大学日本研究中心兼职教授，联合国国际贸易促进委员会中国部委员。

李心愉　著名财务管理专家，北京大学经济学院教授，博士生导师，中国国民经济核算学会常务理事

陈少峰  北京大学哲学系教授、博士生导师，北大文化产业研究所副所长。

张玉杰  清华大学经济管理学院博士后，清华大学中国企业创业研究中心研究员，国家经贸委中国企业管理培训中心教授。

孙培俊  著名销售管理专家，来自台湾，国际激励大使，授课风格幽默、风趣，案例演说生动有趣。

胡玄能  工商管理博士后。财务专家，注册会计师，担任多家上市公司财务顾问。专长于企业财务诊断，业界资深专家。

郭天祥  北京大学历史文化研究所研究员、高级企管咨询顾问，著名心理学、情商学、成功学教育专家，人力资源管理学教授。

金正昆  中国人民大学国际关系学院外交系主任、教授。

程社明  南开大学兼职MBA教授、工商管理硕士、管理学博士。

☆ 主办单位：北京大学公共经济管理研究中心

☆ 审批单位：北京大学继续教育部

☆ 招生对象：(1)企事业机构董事长、总裁、总经理

                          (2)企事业机构经理级高级管理人员或培养提升对象

                          (3)中层人员的企业管理培训，面对企事业机构所有中层主管人员

                           (4)政府机关单位的领导干部

☆ 课程设置：开班第一单元课程为开学典礼及拓展训练，其后每个月的课程（模块一中内容）期间有论坛及讲座（模块三中内容），中间会穿插名优大型企业观摩和同学聚会等活动。

5、人力资源管理
 加入WTO后我国人力资源面临的主要挑战问题

战略宗旨设计与人力资源体系的关系

企业在不同的发展阶段应具备的人力资源体系

企业如何留住人才

如何发现和调动员工潜能

SWOT分析法及“四个P” 的分析方法（自我诊断方法）
 
6、非财务人员的财务管理
 财务会计与管理要点

财务报表分析

财务计划与控制

流动资金管理
 
7、领导艺术与企业发展
 什么是领导？什么是领导艺术？

领导艺术在企业发展中的核心价值

成熟的领导人需要具备的领导艺术

领导艺术之 ---- 平衡法则
 
模块二：体验及案例式管理模块
 
1、团队拓展训练
 体现团队协作能力对达成结果的重要性

个人潜能的有效开发

组织行为学在现实生活中的体验式培训
 
2、管理案例分析及论文撰写指导
 管理中经典成功与失败的案例分析

论文写作格式与要求讲座
 
模块三：精品讲座及论坛
 
1、易经与管理
 易经中的管理智慧

易经中的和谐智慧

易经精髓在现代企业管理中的应用
 
2、企业文化研究与实践
 如何塑造企业文化

企业文化建设与企业的长足发展
 
3、商务礼仪
 西餐礼仪及红酒知识

商务社交礼仪
 
4、企业家的眼界与责任
 国际视野下的中国经济

国际资本市场与企业融资
 
5、现代企业法律实务
 浅谈处理商业纠纷的法律手段

商务合同的草拟要点解析
 
6、经理人的亲子关系
 经理人在子女教育问题上的误区

经理人与子女沟通的技巧