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清华大学“领导商略”总裁特训 总裁(经理人)高级管理研修班

清华大学“领导商略”总裁特训 总裁(经理人)高级管理研修班

清华大学“领导商略”总裁特训 总裁(经理人)高级管理研修班课程基本介绍
 
【课程名称】∶ 清华大学总裁(经理人)高级管理研修班
【招生院校】∶ 清华大学 <<- 点击查看院校简介
【上课时间】∶ 2007年3月
【授课地点】∶ 清华大学地区
【上课方式】∶ 循环开课、每隔两个月集中授课五天,共5阶段.
【课程学时】∶ 一年
【学习费用】∶ 22000元
【推荐指数】∶         ★★★
【课程人气】∶
【招生对象】∶ 国内各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
 
清华大学“领导商略”总裁特训 总裁(经理人)高级管理研修班在线报名
清华大学“领导商略”总裁特训 总裁(经理人)高级管理研修班课程详细介绍
面对经济全球化的挑战,中国企业领导者的素质,决定着中国经济的未来!在经济变革的大趋势中,中国需要一大批有文化、有思想、有能力、有影响的领导者,他们是博古通今、融会中西、具有深厚文化素养、雄才大略的现代卓越领导;他们是睿智的领导者、坚强的行动者。
清华大学作为中国最高学府之一,历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。为发起和推动新一轮的企业家学习革命,推动中国企业管理现代化和科学化,清华大学国际项目管理研究院特举办“‘领导商略’总裁(经理人)高级管理研修班”,专为具有战略发展眼光的企业领袖定制的课程,倡导一边学韦尔奇一边学胡雪岩,让企业家成为中西合璧的卓越领导者。修身、齐家、治企、行天下!
【培训对象】国内各类企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
【教学方式】管理核心课程(5大模块/15门课) + EMBA经典案例研论 + 名家专题讲座
【学业认证】修完全部课程,论文通过评审,由清华大学颁发“总裁(或经理人)高级管理研修班结业证书”并建立学习档案。学习档案可在清华大学网站查询,可供人事组织部门查询。

【学制与费用】学 制:1年,每隔两个月集中授课五天,共5阶段.
【开课时间】2007年,循环开班
【学 费】22000元/人(其中培训费:18000元,资料费:4000元。食宿学校协助统一安排,费用自理)。请学员
                  认真填写《报名申请表》并及时传真,以便预订名额,额满为止。
【联系电话】010- 64973753     
                                                                         总裁长期班高级管理核心课程
                                                  学制一年•五大课程模块•十五门管理必修课程•名家专题讲座

·

领导韬略与决策艺术

4领导之道:特质、行为、权变

4权力与影响力

4组织政治洞察力   

4现代卓越领导力与管理能力

4领导权变理论与权变中的领导角色

4“博弈论”、“三论”与领导韬略

4决策、决策过程及决策艺术
企业经营战略与抉择

4竞争环境的变迁

4组织资源、战略能力和竞争分析

4企业的成长战略

4企业战略形成与竞争战略的选择

4管理决策的程序与方法

4企业战略管理的整体架构    

4企业战略规划的制定、实施及评价

4竞争动力学与情报战略
国学精粹与现代管理

4中国传统哲学思想与现代谋略

4儒家经典与现代企业制度

4《周易》智慧与经营管理

4《老子》思想与“无为而治”、“有无相生”之道

4“禅”—佛法的大智慧与精髓

4“形儒”、“内道”、“重法”思想与企业家精神

·

人力资源开发与绩效管理

4人力资源开发与人才机制建设

4薪酬设计与员工持股

4职业经理人的引进和任用

4绩效管理与激励制度设计

4现代人力资源管理的3P模式  

4如何吸引、留住、激励知识人才

4人本管理制度及企业文化体系的诊断与建构
创建优势企业文化

4企业文化设计与形象塑造

4企业家与企业文化

4组织行为与企业学习型组织建设

4企业文化影响企业竞争力

4组织文化与领导分析      

4团队建设与团队管理

4企业执行力与企业执行文化

4中国企业战略转型与文化竞争力
领导者阳光心态与个人修为

4幸福是有思想造成的

4不好的提问影响阳光心态

4控制注意力,情绪管理

4学会利用而不是忍耐

4企业家的创新思维

4企业家哲学修养与能力开发

4企业家的心理变革与心智再造

4企业家的压力管理与心理健康

·

营运作

市场营销、销售与品牌建设

4进行市场定位规划

4品牌传播与品牌管理创新

4广告、促销与媒体关系

4分销渠道设计和管理

4价格策略的战术运用 

4整体营销管理解决方案 

4客户满意度经营和客户关系管理

建立高效的项目管理体系

4项目管理体系结构,项目阶段与生命周期

4项目计划制定与变更管理

4项目实施与过程控制

4项目团队建设

4项目风险评估与应对

4项目管理者的角色与职责

网络、信息时代的企业运营

4信息时代的组织变革

4网络环境下行业结构变化与分析

4高效组织运作与信息化管理   

4企业管理模式与决策支持系统

4信息化与电子商务

4企业网络的资本运营

·

务融资

财务管理与公司理财

全面现金流管理与企业理财

以财务决策为基础的多元投资

非财务人员的财务管理

企业的资本运营战略                       

财务分析的工具与方法

企业盈利能力、营运水平分析                

企业财务风险管理与控制

企业纳税筹划

税收筹划原理

税收政策与税费改革展望

合法纳税与合理避税

典型案例分析

纳税筹划实务操作
融资技巧与投资风险

融资策略选择方式创新

资本收购与风险兼并

资本要约收购分析

投资与兼并的新机遇

中小企业如何从银行获取贷款

中国资本市场与中小企业境内外包装上市途径

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观治理

资本运营与制度创新

中国资本金融市场与企业融资战略

产业结构调整与企业发展

企业资本运营方式、问题与对策

中国企业的重组、并购与产业整合

专业化与多元化战略

企业产权战略与企业制度创新

企业制度与公司治理 
政策环境与企业发展机遇

国家宏观经济政策解读

政治体制改革与地方经济发展

“国退民进”民企的机遇与挑战

后WTO时代中国产业格局

企业投资国家基础产业的策略

未来十年中国社会发展走向

宏观经济发展与企业战略选择
对外开放与中国企业全球化

全球一体化的机遇、挑战及对策

中国企业全球化战略途径与手段

中国企业走向世界可借鉴的模式

贸易与服务的国际惯例

当前宏观经济形势及政策         

世界经济发展趋势与中国国际发展战略
研讨

毛泽东军事战略思想与企业战略

2008年北京奥运商机

中国企业成败经典案例

国际商机与全球关系网络

多角化和一体化经营战略

清华大学科技成果转让

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课程描述:实战学习 切实提高 100名专家倾力打造 100个经典案例剖析;超越自我 广结良友 100年清华精神传承 1000名同学资源共享

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