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作者：佚名 论文来源：在职教育交流中心 点击数： 更新时间：2007-5-16 |
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一、实行目标成本管理的必要性及优点
目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本，是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而确保降低产品成本，实现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的，如果目标成本不能实现则企业的目标利润就没有实现的基础。围绕目标利润对组成成本项目的指标进行分析，充分挖掘生产经营中各环节的潜力，制定出先进、合理的目标成本指标，并在日常的经济活动中坚决贯彻落实。
企业通过加强内部成本控制，在产品的研究开发设计、生产、销售、售后服务等各个环节里，把成本降到最低程度，努力成为本行业中的成本领先者。这样，企业可以凭借其成本低的优势，在激烈的市场竞争中获得有利的地位，扩大市场占有份额。因而就更有利于降低成本，形成企业发展的良性循环。可以说，控制好了成本，也就使企业得到了活力，增加了利润。而且通过加强目标成本管理来增加利润是一条投资最小、见效最快的有效途径。
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