|
产权改革和新商业组织——中国和俄罗斯农业改革的一个比较 |
|
|
作者：佚名 论文来源：在职教育交流中心 点击数： 更新时间：2007-5-15 |
|
|
是不遗余力。读读他们关于土地制度的政策文件和法令就可以知道，其书面的完备性远在中国达到的水平之上。但是，俄罗斯农民似乎就是不欢迎这一套。这件事情，在本文作者看来，同集体化搞了多长时间没有关系，却同资源结构、市场半径和城镇布局的密度等等有关。从一开始，俄罗斯农业离开了有效的“支持系统”就寸步难行。家庭农业玩不转，后来搞股份制大农场其实还是玩不转。改革不能快速生效，因为没有类似中国“小市场支持小生产”的早期改革效应。食品形势进一步恶化，逼得政策当局选择推进国有部门改革的激进策略。情况反正已经糟糕透了，不会因为激进改革而变得更加糟糕。激进策略也许有百害，但至少有一利，就是国有部门的改革不会在渐进中“夹生”、特别是不容易夹生出一个“盈利的官僚部门”来。这样，俄罗斯改革就大刀阔斧直指要害。
毫无疑问，中国与俄罗斯在发展水平、经济结构、社会和政治传统等许多方面迥然相异。但是，这并不妨碍我们发现两个国家在转型中有一个相似的关键。这就是原来体制下行政等级制的大分配系统如何被自由企业制度所取代。这是有效整合大市场的关键，因而也是农业改革持续深入的关键。从这个角度来看，中国开始得早些，但似乎至今还没有投入真正的战斗；俄罗斯晚些，但已经跨进了急流。虽然还需要追踪观察，俄罗斯的激进改革策略究竟能在多大程度上全面改善其农业的“支持系统”，以及当“支持系统”进一步改善以后，俄罗斯农业生产效率是否可以持续提高，但我们已经可以结论：俄罗斯农业面临的问题是中国农业改革的早期成功经验所不能回答的。倒是中国农业改革在早期成功之后的某种停顿，表明中国有必要在大刀阔斧地改革国有部门方面，在俄罗斯的经验中吸取必要的营养。众所周知，“摸着石头过河”是中国改革的哲学准则。80年代以来中国摸到了一块大石头，这就是在渐进主义双轨并存下日益坐大的反市场既得利益。石头摸到了，我们可以过河了吗？
上一页 [1] [2] [3] [4]
|
|
|
|
| 【声明】本网站刊载的资料由网友提供分享 资料内容纯属作者个人观点，不表示本网同意其说法或描述，仅为提供更多信息，也不构成任何建议。网友转载请注明原作者姓名及出处。如有侵犯到您的版权,请与我们联系 |
|
|
|
|
 |
相关论文 |
 |
|
|
|
|
|
|
|
网友评论： |
| （只显示最新10条。评论内容只代表网友观点!） |
|
|
|
|
|
|
|
 |
早上8:30-下午5:30 |
 |
全国客服热线: 010-84639241 |
 |
客服QQ: 10015411 / 173799180 |
 |
客服Email: edufo@163.com |
| |
QQ交流群： 5379191 / 5371551 |
|
|
|
